行稳致远，迎战新程。7月24日，宏林建设集团2022半年度工作会议在中伟宁乡基地召开。宏林建设集团总部和各子公司核心骨干人员，各在建项目执行总经理、项目经理、商务经理、财务经理、安全负责人等约180人参会。本次会议旨在聚焦宏林向稳发展，总结上半年工作成果，并结合新形势、新变化，共同研讨下半年战略规划。

会上，宏林建设集团各子公司负责人依次针对自身运营情况、服务品质提升、品质运营管控、业务拓展、改革方向等方面进行专题汇报，立足于集团整体战略，结合自身发展规划部署下半年工作计划，共同探讨提升管理实效的新方法，分享新思路与摸索新模式。

随后，宏林建设工程管理中心安全管理和工程管理相关负责人作专题报告。在2022上半年安全管理专题报告中，宏林建设全年未发生工亡责任事故，安全生产形势整体平稳可控，说明宏林始终将安全生产放在首位。在2022上半年工程检查通报中，工程管理中心从项目综合管理和业主调查两方面进行评估，以专业角度对宏林各在建项目的工作开展情况进行全面剖析，号召大家以正面为“镜”，以反面为“戒” ，再接再厉，再创辉煌。

为树立标杆，发挥榜样的力量，会上，宏林建设集团魏小欧为上半年各方面表现突出的优秀项目颁奖，他对项目团队的努力与付出表示了充分肯定与衷心祝贺。

会上，宏林建设刘江对即将上线应用的集团信息化系统E9版做了宣贯。E9版系统最大的优势是以合约规划为核心，目标成本为抓手，系统解决了“目标成本—标准合同清单—过程对账结算—资金支付计划”等环节数据逻辑不统一问题，可以对立项到项目结算的全过程数据进行自动采集，分析计算，实现合同及清单标化，业务批量审批，目标成本预警，资金统筹支付等核心管理功能，大幅提高了建筑企业的数据分析能力、审批效率和系统性风险防控能力。

在项目管理经验交流中，美的云熙府项目重点分享了团队管理和项目管理；旭辉铂禧府项目重点分享了施工管控和成本管控；雨花金茂越项目主要分享了当前市场形势下项目标准化交付管理。本次三个作经验分享的项目，都先后得到了监理、甲方、集团及社会各界的高度评价。现场与会人员也了解了从项目启动、执行和完成等全流程的优秀宝贵经验，为今后管理项目有效赋能作了充分准备。

会议最后，宏林建设魏小欧作主题为“行稳致远、迎战新程”的总结发言。首先他充分肯定了各子公司上半年取得的成绩，并从经济新形势、行业发展趋势、宏林现状和未来发展思路四个方面对下半年作出了明确的战略部署规划。

当前国内宏观经济增长与行业增长均处于“触底回升”的趋势，这轮周期中，房地产将会“U”型回暖而不是“V”型快速反弹。宏林建设作为湖南省综合实力名列前茅的民营建筑企业，企业发展潜力巨大。未来，要明确“控风险、稳发展”的战略目标，聚焦于房地产建筑与工业建筑双轮驱动的转型发展，坚持以湖南为主战场，适当拓展湖北、珠三角区域，发力于严控风险、稳中求进、夯实基础三个发展的关键措施。另外，各团队要充分发挥企业建筑链条的优势资源，加强内部交流和业务合作，通过精细化管理严格控制运营风险，全力以赴打好下半场，全面推动公司高质量发展，携手走向更广阔的未来。