今日，阳光城湖南区域四季度工程评估成绩出炉，由宏林建设承建的株洲阳光城新城樾府一期二标二批次、长沙阳光城愉景湾三期，分别获得第一名、第二名。

△株洲阳光城新城樾府一期二标二批次荣获评估第一名△

△长沙阳光城愉景湾三期荣获评估第二名△

本次工程评估，由第三方按照公平、公正、公开的原则，对照标准进行量化打分。在现场召开的评估分析会上，第三方以照片、视频的形式，全方位分析、反馈了项目质量、安全文明等情况。
       以上两个项目的负责人透露，能取得优异的评估成绩，与集团的一系列项目管理动作和项目部认真落实密不可分。近年来，公司着力打造“业主方的首选品牌”，每个项目部都设立了工程质量管控小组、安全文明管理小组。

工程质量管控小组在确保现场施工进度的前提下，加强现场质量管理，严把技术方案关。施工前，将BIM技术扩展应用到场地定位、施工模拟、动画演示、数据统计等方面，有利于施工组织，施工效率得到大幅提高。技术方案审批完成后，项目部立即组织进行学习，用方案指导现场施工。同时，项目部采取样板引路的方式，使施工的每道工序都得到了全面受控。施工过程中，实行“三阶段控制法”，通过各阶段“三检制度”闭合，确保施工质量。

项目部安全文明管理小组负责现场安全文明施工标准化执行，严格按照要求施工，确保标准化实现：小组制定了各专业分包管理制度，分包单位按照要求配备专职安全管理人员，实行主要负责人及安全负责人打卡考勤制度；建立了安全文明施工劳动力保障机制，保证安全文明施工常态化管理、分区划片管理，确保安全文明管理无盲区。
       株洲阳光城新城樾府一期二标负责人表示，荣誉属于过去，接下来，项目部全体人员将继续以高标准、严要求，落实各项安全生产和质量管控工作，通过精细化、标准化过程管理，打造品质工程，为公司树立良好口碑与形象。
       长沙阳光城愉景湾三期负责人介绍，当前集团正在全面推广“宏林学堂”建设经验，项目部将借此机会，制定详细的员工学习计划、优化培训课题，通过走出去学习、请进来培训的方式，持续提升项目团队管理水平和执行力，力争把项目团队打造成“责任感团队”、“学习型团队”，为公司发展贡献一份力量。