参会人员合影

 5月23日下午，宏林建设2020年一季度项目生产管理交流会在郴州云熙府项目部会议室召开。宏林建设集团总经理助理包洪兴、郴州分公司总经理李明希、项目执行总经理罗和军出席会议，集团项目管理中心代表、在建项目生产管理负责人共计30余人参加会议。

会议现场

 会议通报了集团一季度各项目形象进度、生产产值及其他问题，同时对下阶段各项工作进行了部署和动员 。尽管受到疫情影响，一季度生产产值增速有所放缓，但仍然保持了良好的发展势头。同时，各项目在生产管理、工艺技术创新等方面下足功夫，为全面实现“质变”奠定了基础，为接下来的生产高峰创造了有利条件。
       各重点项目认真总结了2020年一季度的工作，分享了各自在工程管理中较好的经验，并制定了一系列针对性强的改进计划。
       云熙府项目生产经理梁翔在会上作了生产进度管理经验介绍。

宏林建设集团总经理助理包洪兴

 包洪兴对集团2020年一季度各项目生产工作表示肯定。他指出，项目生产工作的亮点要保持和推广，并提出了三个方面的工作要求：一是深刻认识生产管理工作的重要性。生产工作是建设企业的重中之重，核心中的核心。二是管理工作要有深度和广度。不仅要狠抓生产，还要加强团队建设、成本控制等，提高资源配置效率，严格落实项目生产管理工作，提升项目盈利水平；三是管理出效益，抓好后续三个季度的生产管理工作。为确保本年度产值目标实现，各项目需提高生产线管理队伍的战斗力，思想认识上再提高，工作部署上再落实，各项措施上再精准，为完成本年度的既定目标而不懈努力。

云熙府项目交流现场

 会后，参会人员去云熙府项目进行了现场交流。

研讨会现场

 5月23日晚，针对项目生产管理系列具体问题及处理措施，大家进行自由发言讨论并总结记录，大家踊跃发言、积极探讨，直至晚上10点半会议结束后部分人员仍在热烈讨论。

5月24日，参会人员一同来到东江湖观光并合影留念。