活学活用 全力以赴

宏林建设云熙府项目技术负责人 曾新贤

 美从业9年，他从施工员，栋号长到技术员再到现在的技术负责人，一路走来，兢兢业业，不断学习，逐步提升。
       被问及从业心得时，曾新贤说，感恩工友前辈的经验指导，开始刚进建筑行业时，啥都不懂，喜欢向一些经验丰富的工友虚心请教，再融入自己的理解，在项目工作中积极去实践运用，对问题的解决及个人能力提升很有作用。

 “ 社会在发展，新材料、新技术、新工艺不断出现，新的规范、标准都需要我们去学习、去认知和熟悉。”

       “印象最深的一次经历，是最开始担任技术负责人一职的那段时间。”对那时的曾新贤来说，由于没有太多管理经验，为了让理论知识有效地转化为实操经验，尽快成长为一个称职的技术负责人，更好地为工程建设服务，他从基本的看图识图着手，了解结构组成，核对构配件位置与尺寸，分析施工要素，研究项目施工管理方案。向领导、向身边的同事、向每一个有经验的工友请教，整天泡在施工现场，和施工人员探讨施工技术、工艺和流程，熟悉每一道作业线，捕捉施工中存在的重点、难点以及可能发生的风险和应对风险的措施。日复一日，终于适应了岗位需要并获得工友的一致认可。

 如今，曾新贤对施工技术工作已经得心应手，对云熙府项目的建设也是信心十足。

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宏林建设云熙府项目生产经理 梁翔

 头顶烈日，生产经理梁翔正在认真进行14#楼材料质量检查工作。工作中，他一丝不苟，冷静分析，公平公正对待每一件事。
       “责任之重，重于泰山，责任永远是第一位的。意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量责任意识的施工管理人员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。”梁翔说。

 “对工作负责，首先要对自己负责，建筑施工既是苦力活也是细致活，细节问题需要花更多的精力去处理好。生产管理工作十分繁杂，加班加点是常态。在工作中，我始终要求自己今日事今日毕，并积极做好明天的工作计划。”
       “2019年4月份，项目工期紧张，为赶工期每天只有5、6个小时休息，我清楚意识到越是紧要关头越要严格把控质量大关，防止因赶工而降低工序标准导致工程质量不达标的情况发生。那段时间，我巡视现场的频次特别高，不停察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的情况及时指出，并要求立即整改到位。经过团队的日夜奋战，最终如期完成了任务。”
       “生产管理工作是一项长期而持续的工作。今后我将持续不断地向员工普及质量知识、安全知识，灌输生产进度意识，对项目负责、对大家负责，也对自己负责。”