7月22日，宏林建设2019半年度总结会议在长沙瑞吉酒店召开，中伟控股集团董事长邓伟明、常务副总裁吴小歌出席会议，各区域公司总经理、部分在建项目代表、集团总部副经理以上职级人员参加会议。

强基础  提标准  树形象

 会上，宏林建设总经理魏小欧作了《强基础  提标准  树形象》主题报告。报告全面总结了2019上半年工作，对下半年重点工作进行了部署，对未来3年发展规划进行了阐述。

 2019上半年，集团经营业绩大幅提升，核心业务的地位进一步巩固。下半年，集团将持续优化模式，为快速发展提供可复制的经营模式样本；进一步提升管理水平，做强做大宏林品牌；继续实施“大业主、大项目”发展战略，不断聚焦核心业务；着力筹建贸易平台，发挥大宗物资集采成本优势；完善项目动态成本分析制度，确保成本可控；编制人力资源发展中长期规划，满足企业中长期发展需要。

       未来三年，集团将通过不断夯实基础、提升标准，树立“业主方的首选品牌、合作方高度信任的合作伙伴、以奋斗者为本的团队文化”的企业形象。

以榜样的力量引领前行

美的檀府项目部荣获2019上半年度“突出贡献奖”

美的檀府项目部、美的云熙府项目部分别获得2019上半年项目评估第一名、第二名

 会议对上半年表现优秀的项目部进行了表彰。美的檀府项目部、美的云熙府项目部严格执行公司质量、安全、综合管理等各项标准，为宏林标准在项目的顺利推行提供了样板。

       美的檀府项目部还屡次获得业主方嘉奖，创造了4月、5月、6月连续三次美的地产华中区第一名、一次美的地产全国160个项目第三的优异成绩，不仅成为了内部学习的榜样，也是省内外各地建设企业、施工单位竞相观摩学习的标杆。

开放程度决定了一个企业的未来

 中伟控股集团董事长邓伟明在会上作了重要指示。他指出，大到一个民族、一个国家，小到一个企业、一个人，开放的程度决定了未来的潜力。我们一定要坚持“开放、合作、创新、卓越”的核心价值观，围绕“抓住一个好机会、建设一个好体系、搭建一个好平台、兑现一个好业绩”开展工作，统一思想，明确方向，凝聚力量，为社会、为企业、为自己创造一个更加美好的未来。

       抓住一个好机会。是指当前中国正处在城市化进程的快速期，工程建设行业与社会发展、经济发展、改善民生息息相关，借鉴欧美成熟经验，我国的工程建设行业还有很大的发展空间，市场潜力巨大。
       建设一个好体系。分成五个方面，一是组建一个好团队，二是建立一套好制度，三是形成一套好机制，四是建设一套好文化，五是打造一个生态链。
       搭建一个好平台。即搭建一个共同创造、共同担当、共同分享的平台，实现人人参与价值创造，人人参与成果分享。
       兑现一个好业绩。业绩是企业的命脉，创造好的业绩就是对合作伙伴负责、对客户负责、对员工负责、对投资者负责。